以“服务更好、效能更佳”为目标，突出司法绩效工作，瞄准工作重心，逐步形成了上下重视、管理规范、整体进步的局面。

     2012年第一季度，我院司法绩效考核十项主要指标中有八项进入全市法院先进行列，其中，结案均衡度、普通审限内结案两项指标名列前茅。

     一是强化干警荣辱观念。不断教育全院干警树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，从思想上认识到提升法院司法绩效，事系个人，也事关全院大局，只有高标准地完成好个人工作，才能有效地推动和提高全院的工作。

     二是强化案件质量评查机制。明确院长、主管领导、庭长及案件办理法官的审判管理责任，将案件质量责任分解到人，立案庭、审管办负监管责任。采取审委会专职委员与审管办双向评查方式，实行案件百分之百评查，不留案件抽查的空白点。

     三是强化责任意识，落实奖惩。将司法绩效考评结果与干警评先、评优等个人切身利益直接挂钩，干警的工作业绩，由“司法绩效”来说话。把“软任务”变成“硬指标”，以责任促动力，动力争先进，让不足止于源头，成绩博取奖励，形成争先进、树典型的良性诱导氛围。